行业资讯

采购:从个性化转向标准化

去年以来,河南油田物资供销处组织技术、机动、生产等部门和用户等,从关键设备入手,加强对产品全生命周期的研究,建立了物资采购成本、运行维护成本、配件消耗成本等基础数据库,分析重要物资使用性能和使用成本,把全生命周期成本分析方法引入采购工作中,实现了由“单一比价”向“成本分析”转变。

该处十分重视物资市场调研,有针对性地开展了普通钢材、煤炭、化工产品等物资的市场形势分析,进行了油管、水泥、破乳剂等300多项物资的市场价格调研。去年共完成调研报告45份,实施采购成本分析3620项。

在管网补偿装置采购中,他们通过对原材料的核算,以及人工费计费标准的掌握,在谈判中,用数据说话,与供应商据理力争,每套从最初报价3.5万元降至1.38万元,每套节约采购资金2.12万元,累计节约采购资金141万元。

为有效提高物资采购管理效益,该处强化需求计划管理,认真研究物资消耗规律,摸清油田各单位年度物资需求,依托“月度供需对接会”平台,充分发挥计划、机动、设计各专业主管部门和使用单位的技术优势,努力满足技术标准的个性需求,恪守计划引导需求的科学理念,改变了“用户要啥我买啥”的被动、低效率采购状况,最大限度地集合需求计划,发挥规模采购优势,推动了由“个性化采购”向“标准化采购”的转变。

为此,该处有针对性地推进标准化采购工作,将通用物资(通用工具、通用电气、封隔器等)实现标准化采购列为降本增效的重点项目,探索标准化采购之路。他们积极组织生产、设计、机动等相关部门,对9类物资提出统一技术选型标准,将106个品牌整合成33个,实现需求标准化,实施规模采购。在低压开关柜采购中,他们通过统一主体材料供应厂家,统一标准配置,实施框架协议采购,去年节约采购资金约32万元,采购周期由30天减至15天,供货时间缩短一半。

在此基础上,该处大力推进科学理性采购,广泛开展市场调研分析,通过开展油田周边市场、省内市场、国内市场等三级市场的调研,研究价格趋势和供应商资源,充分掌握大宗物资的市场行情,开展重要的物资成本分析,研究成本构成及变动规律,建立价格模型、价格调整公式,推行物资全生命周期总成本分析,并结合市场资源形势,科学理性确定采购价格,增强了资源获取能力、市场议价能力和风险控制能力。

在采购工字钢、槽钢、角钢等普通钢材过程中,他们采用了可变计价模式,改变了以往框架协议采用的固定价格方式,既避免了价格上涨时供应商因无利不供货的现象,又避免了价格下跌时,企业采购成本增加的风险。去年,该处采购普通钢材2200万元,节约采购资金110万元。

来源:中国石化报    2013年06月13日